FAQ
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La Responsabilité Sociétale des Organisations (RSO) désigne l'engagement volontaire d'une structure à intégrer des préoccupations sociales, environnementales et économiques dans ses activités ainsi que dans ses relations avec ses parties prenantes.
Elle s'appuie sur la norme internationale ISO 26000.
Pour les structures sportives, associations, comités ou ligues, la RSO constitue une démarche concrète permettant de renforcer l'impact positif du sport sur la société, de fidéliser bénévoles et licenciés et de répondre aux attentes croissantes des collectivités et des financeurs.
Le développement durable constitue l'un des piliers de la RSO, mais la RSO est plus large.
Elle intègre également les dimensions sociales (inclusion, égalité, bien-être des bénévoles), la gouvernance (transparence, éthique, participation) ainsi que les dimensions économiques (achats responsables, ancrage territorial).
En résumé, la RSO représente la déclinaison opérationnelle du développement durable au sein d'une organisation.
La norme ISO 26000 structure la RSO autour de sept thématiques :
- La gouvernance ;
- Les droits de l'Homme ;
- Les relations et conditions de travail ;
- L'environnement ;
- La loyauté des pratiques ;
- Les questions relatives aux pratiquants ;
- Les communautés et le développement local.
Non.
La RSO est une démarche volontaire.
En revanche, de nombreux financeurs publics (collectivités, Agence Nationale du Sport...) prennent désormais en compte des critères liés à la responsabilité sociétale dans l'attribution de leurs aides.
S'engager dans une démarche RSO constitue donc un véritable atout pour renforcer la crédibilité et la pérennité de votre structure.
Les parties prenantes sont toutes les personnes ou organisations qui influencent votre structure ou sont influencées par elle : licenciés, bénévoles, salariés, parents, collectivités, partenaires, médias, riverains...
Les associer à votre démarche permet de mieux répondre aux besoins du terrain, de renforcer la légitimité des actions engagées et de construire des solutions durables et partagées.
La première étape consiste à réaliser un diagnostic afin d'évaluer la situation de votre structure sur les différentes dimensions de la RSO : gouvernance, environnement, dimension sociale, fonctionnement interne ou encore ancrage territorial.
Des outils sont proposés par le CROS Grand Est pour vous accompagner dans cette première analyse.
À partir de ce diagnostic, vous pourrez définir des priorités adaptées à votre taille et à vos moyens, mettre en oeuvre des actions concrètes et communiquer progressivement auprès de vos parties prenantes.
Le Comité Régional Olympique et Sportif Grand Est est engagé dans une démarche RSO et accompagne l'ensemble du mouvement sportif régional.
Il met à disposition des ressources, des outils de diagnostic, des formations, des temps d'échange ainsi qu'un réseau de partenaires et de prestataires engagés.
Le CROS Grand Est joue ainsi un rôle de tête de réseau afin de favoriser le développement d'une culture commune de la responsabilité sociétale au sein des structures sportives.
Oui.
L'accompagnement proposé par le CROS Grand Est s'adresse à l'ensemble des acteurs du mouvement sportif : associations, comités départementaux, ligues régionales et fédérations affinitaires.
Les modalités d'accompagnement sont adaptées à la taille, aux besoins et au niveau d'avancement de chaque structure.
N'hésitez pas à prendre contact avec le CROS Grand Est afin d'identifier le dispositif le plus adapté à votre situation.
L'implication des bénévoles doit être progressive et valorisante.
Vous pouvez commencer par organiser un temps d'échange afin de présenter la démarche, puis constituer un petit groupe de volontaires chargé de proposer quelques actions simples.
Valoriser les compétences déjà présentes dans votre association et célébrer les premières réussites permet de mobiliser durablement le collectif sans créer de surcharge de travail.
Oui. De nombreuses structures sportives mettent déjà en oeuvre des actions responsables, parfois sans les identifier comme relevant de la RSO.
Parmi les exemples :
- tri des déchets lors des manifestations sportives ;
- politique d'accessibilité et de tarification solidaire ;
- formation des dirigeants à la prévention des violences ;
- achats responsables auprès de fournisseurs locaux ;
- organisation du covoiturage pour les déplacements ;
- partenariats avec les acteurs locaux de l'insertion.
La RSO consiste souvent à structurer, valoriser et développer des actions déjà présentes au sein de votre structure.
Plusieurs labels permettent de reconnaître l'engagement des structures sportives en matière de responsabilité sociétale et de développement durable.
Parmi les principaux :
- le label «Développement Durable, le sport s'engage» du CNOSF ;
- les labels fédéraux développés par certaines fédérations sportives ;
- le label Terre de Jeux 2024 ;
- le Label Lucie, fondé sur la norme ISO 26000 ;
- des labels territoriaux ou régionaux selon les collectivités.
Chaque dispositif possède ses propres critères. L'onglet « Outils et labels » de cet espace vous propose un panorama complet.
Non.
Le label constitue une reconnaissance officielle qui valorise une démarche déjà engagée, mais il n'est en aucun cas une obligation.
L'essentiel est de mettre en place des actions concrètes et adaptées à la réalité de votre structure.
Une petite association peut ainsi mener une démarche RSO exemplaire sans rechercher immédiatement une labellisation.
Le suivi de la démarche repose sur des indicateurs simples, adaptés à votre structure.
Par exemple :
- nombre de bénévoles formés ;
- évolution du nombre de licenciés ;
- accueil de personnes en situation de handicap ;
- volume de déchets produits lors des manifestations ;
- part des achats réalisés auprès de fournisseurs locaux ;
- nombre d'actions de sensibilisation menées.
Un bilan annuel présenté en assemblée générale permet de mesurer les progrès réalisés, de partager les résultats avec les parties prenantes et de définir de nouveaux objectifs.
Pas nécessairement.
De nombreuses actions RSO sont gratuites ou peu coûteuses et peuvent être mises en oeuvre rapidement.
Par exemple :
- renforcer la gouvernance de l'association ;
- mettre en place du covoiturage ;
- sensibiliser les jeunes sportifs aux valeurs du sport ;
- réduire les consommations d'énergie ;
- mutualiser du matériel avec d'autres structures.
Certaines actions permettent même de réaliser des économies. Des aides financières existent également auprès de l'Agence Nationale du Sport, des collectivités territoriales ou dans le cadre d'appels à projets régionaux.
Oui, c'est même fortement recommandé.
Les financeurs publics prennent de plus en plus en compte les impacts sociaux, environnementaux et territoriaux des projets sportifs.
Présenter une démarche RSO structurée, accompagnée d'actions concrètes et d'indicateurs de suivi, renforce considérablement la qualité et la crédibilité de vos dossiers de demande de subvention.
L' Annuaire des prestataires engagés proposé par le CROS Grand Est recense des entreprises ayant intégré des pratiques responsables dans leur fonctionnement.
Vous y trouverez notamment :
- des traiteurs ;
- des imprimeurs ;
- des fournisseurs de matériel sportif ;
- des agences événementielles ;
- d'autres prestataires locaux engagés.
Faire appel à ces partenaires permet de renforcer la cohérence de votre démarche RSO tout en soutenant l'économie locale.
Oui.
La RSO concerne toutes les structures, quelle que soit leur taille.
Une petite association peut agir concrètement en :
- favorisant l'accueil de personnes en situation de handicap ;
- prévenant les violences grâce à un règlement intérieur adapté ;
- mutualisant du matériel avec un club voisin ;
- développant des actions en faveur de la biodiversité ;
- renforçant la participation des bénévoles à la vie associative.
L'essentiel est d'agir progressivement, en cohérence avec les moyens de votre structure.
La RSO n'est pas un projet parallèle : elle s'intègre pleinement au projet associatif et au projet sportif de votre structure.
Elle permet de valoriser les actions déjà mises en oeuvre et d'identifier de nouveaux axes de progrès en cohérence avec vos valeurs et vos ambitions.
En intégrant la responsabilité sociétale à votre projet sportif, vous renforcez durablement l'impact de votre association sur son territoire et auprès de ses publics.
